金雪辉，80后，毕业后一直从事IT销售，十一年的工作积累也使之成为原IT贸易商的股东之一，因为当时主要服务于政府，也了解到像食药监局等具备实验室的单位是有采购仪器的需求的，于是他们在原有IT服务的基础上，切入到仪器行业，并和国际一线仪器品牌进行合作。2014年，也是看到检测行业的前景，便以服务政府食品抽检项目为定位，进行能力建设、设备采购，最终成立三正检测。

幸运的是，在2017年5月取得资质后不久，便拿到政府200W的采购订单，进行食品、农产品检测，同样遗憾的是同年8月，接收到原实验室的拆迁通知。也就是说在2017年，三正检测进行了两次搬家，彼时云南又不断出现新的检测机构，竞争压力之大。“可以说，我们在‘错误’的时间进入到这一行业，2016年的介入已然较晚，2017年，实验室重新筹建耽误了时间，后起之秀也是‘来者不善’。”谈及成立之初的坎坷，金雪辉也十分无奈。

其实，彼时这一跨界团队一头扎进这个行业，夹杂着“赚快钱”的心理，也带着传统IT贸易的思维，金雪辉坦言，在创业过程中交了不少学费。回顾过去，他说看到更多的是不足。

三年的发展，也给他带来很多思考与调整。根据现有优势及客户资源的积累，三正建立了稳定的客户关系，特别是与全昆明老百姓饮水安全相关联的二次供水。不完全统计，三正承担了超过了全市半数小区的二次供水水质安全检测服务工作。 

三正检测也与当地数十家家乐福达成合作，为其中央仓储配送提供检测服务。“农产品从种植到餐桌，中间经历一级批发市场、二级批发市场、商超等地，其实当检测出问题时，时间上我们很难追溯到农产品来源。而我们做的就是走向种植后的第一个环节，从检测流程上倒逼生产种植的高质量发展。”“当检测出问题时，首先是保证不供应给老百姓，其次积极和买手取得联系，追溯农产品来源，同时同步全国买手，提供近期高风险区域建议，停止全国采买，从而降低老百姓食品安全风险；最后我们也会建议买手积极去种植前端，抽取更具代表性的样品提供给我们。”

随着检测行业的壮大，同质化现象也随之出现，根据自身优势，实现创新创收才是出路。

众所周知，云南是农业、旅游业大省，云南的农产品丰富且有特色，但不乏出现滞销或者中间商赚大量差价导致农民获益甚少等情况。

根据他和团队的想法，是想推动农民与用户的直接对话，而其中的检测环节尤为重要，这是一道向公众证明产品优质、无害的环节，是实现农民创收的重要一步棋。“我们管这个叫‘农产品上行’，无论是线上还是线下的渠道，我们可以通过检测让农产品的价值得到认可和提升，让更多产品走出村子，走出云南。”

回顾过去的发展，金雪辉十分感谢团队的信任，团队共25人左右，年轻有活力，反观他个人，也是做一行爱一行，毕业后就在原单位工作11年。投资三正检测后，尽管发展坎坷，他说他依然是“长期主义者”，“坚信我们仍有坚持下去的能力。”

同样，他也看到：近些年，政府“简政放权”，开展“双随机，一公开”等监管，虽然行业准入门槛越来越高，但机遇也会越来越多。“我们机构成立至今，在技术团队的支持下，一直踏实严谨，这也是风险为0的原因，也是我们对能力自信的原因吧。”

“未来的路并不好走，会很艰难，但愿意做事的人一定会有出路。”他说道。

云南三正检测总经理 金雪辉