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检测家说 | 一花独放不是春,行业老兵再出发——访泰和阳明(青岛)检测有限公司

2021-07-14 17:35:25  来源: 检测家

关键词:行业,阳明,泰和,检测,邓新,环境监测,绿色城市,检测家说




“十三五”期间,青岛市万元GDP能耗累计下降21.5%,并提前一年完成国家下达的“十三五”碳排放减排任务,跻身全国低碳城市前列。根据《2020中国绿色城市指数TOP50报告》,青岛以90.3的绿色指数位居榜单第10位。2021年,又获批全国首个绿色城市建设发展试点,在绿色经济愈发受到重视的今天,检测行业的发展再次受到社会各界瞩目。
 

本期「检测家」走进泰和阳明(青岛)检测有限公司(以下简称“泰和阳明”),采访到公司总经理邓新。老团队再创业,历史遗留问题如何解决?推动行业发展,技术交流是手段还是目的?


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公司简介


泰和阳明(青岛)检测有限公司,定位于第三方监测与环境解决方案的技术服务商:一方面致力于环境监测、重点实验室、环境监测技术的研发与应用,旨在实现水质、土壤、固体废物等监测技术的引领;一方面致力于场地调查与评估、土壤修复与治理、水治理、智慧环保、环保管家,旨在提供一站式环境解决方案,协同构建生态环境大数据平台, 实现环境监测、生态环境保护的智慧化。公司围绕“诚信、责任、品质、超越”的核心价值观,秉承“科学、公正、准确、高效”的质量理念,建立了完善的质量体系、运行体系、管理体系。





行业老兵选择创业


邓新清楚地记得自己来泰和阳明的时间,“2019年12月30日,到现在差不多是一年半的时间。”与短暂时间形成鲜明反差的是可观的业绩,他来的第一年,在股东的支持和全体员工的共同努力下,公司的检测业务从百万级跃升千万级,这是因为2018年9月成立的泰和阳明,是老团队的一次再创业。 


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邓新2007年进入检测行业,“那个时候大家对这个行业都比较陌生。提到第三方检测,大部分都不知道这个行业。我最早接触的是室内空气检测,然后慢慢开始从事环境、食品、职业卫生和公共卫生检测。14年,一直都是在这个行业。”

从一名实验员到实验室主管,到营销总监,再到事业部总经理,技术负责人、质量负责人、授权签字人,14年间,他几乎经历了这个行业所有的岗位。在积累了十几年的行业经验后,也想让自己的职业生涯再次升华,去追逐和实现自己的人生目标,所以在2019年,这位“行业老兵”以创业者的身份再出发。


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专注于环境监测的泰和阳明给了他更多施展拳脚的机会,也促成了他个人心态的转变。“这是一种责任,也是一种压力,上要给股东交代,下要给员工交代。我的想法很简单,让股东和员工都能赚到钱、多赚钱,要让股东觉得这个公司有意义,让员工觉得这份工作有价值,这是我在中间作为管理层必须要去做的。”




信息化是必经之路



2018年10月,泰和阳明中标“山东省第二次全国污染源普查”项目,负责山东省16个地区及180个区县第二次污染源普查的技术支持及数据审核工作,涉及表格130余万张,涉及指标4800余万个。

在项目执行过程中,泰和阳明针对海量的数据审核,经研究国家和山东省的相关规则与细则,开发了“第二次污染源普查数据审核软件”,不仅节约了大量的人力成本,更是提升了数据审核的效率与质量,获得了主管部门的高度评价与认可。


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通过这个软件的开发,泰和阳明尝到了甜头,“信息化是我们必须要走的一条路,从去年开始我们就在开发属于自己的LIMS系统——不像其他软件公司一样做全流程开发,而是把流程分解到各个节点,部分上线,最后再把整个流程连接起来。同时我们还辅助开发了很多工具,只要是需要人工统计的环节,我们都开发成一些小程序,慢慢再跟我们的系统去结合,这种信息化模式不仅提升了工作效率和工作质量,更是我们管理人员的高效工具。”


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同时泰和阳明也提出了智慧环保的概念。邓新谈到,平台建设不仅仅是做一个内幕式的建设,而是要和污染普查软件一样推广到全行业里边去,要在环保的各个环节、各个领域全部实现信息化。“目前相当于是一个内部的流程管理平台和工作平台,后期会给我们的客户开设账户,登录系统以便随时查看委托报告、原始记录、照片等所有档案信息,协助客户进行电子档案管理,并通过我们的经验,将智慧环保平台推广到整个环保工作中。”




老团队的新可



老团队意味着扎实的技术、经验积累和高效的协作、配合程度,同时也意味着墨守成规的思维定式和行为准则。如何处理老团队中的历史遗留问题?邓新在实际工作中完成了管理思路的蜕变。


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处理公司管理和个人诉求之间的问题是一个非常痛苦的过程,“跟我一块过来的老员工,有一些没有做好创业的准备,在创业公司的模式和理念上有了出入,那这种时候必须有一方选择放弃。这对于我来说,确实要做一些非常痛苦的决定。”他在运营成本和人际关系中挣扎。


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泰和阳明也在培养有潜力的新人,比如前文提到的“第二次污染源普查数据审核软件”,软件开发不仅使公司受益,开发者本人也受到了国务院普查办的嘉奖。在检测公司从事软件开发听起来似乎不可思议,“很多人都不敢相信,在泰和阳明,一个人就相当于一支专业的软件开发团队。”他高度认可年轻人的创新意识,“公司要为年轻人的青春和梦想负责,高薪固然吸引眼球,能够提供实现梦想的平台则更胜一筹,而在泰和阳明即使是IT梦也可以实现。”


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“企业文化方面,是我必须要用心去建设的。企业的文化建设和业务发展同等重要,所有的文化不应该只停留在形式上,而是让员工真正感受到。目前,公司成立时间还比较短,对于泰和阳明的企业文化,我们还有很长的路要走。”




推动行业往前走



 “我们这种年收入千万级别,员工不到100人的团队,在行业里面基本上属于第二梯队。”但处于上升期的泰和阳明并不局限于自身发展。


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“技术交流能够让技术人员正视自身水平,同时也能够发现日常工作中的问题。”为此,邓新牵头组织了行业内部定期交流活动,参与了一些协会和检验检测俱乐部的建设工作。“比如我们把专家请到A公司,每个公司带1、2个技术人员和管理人员过去交流。比如组织到各个单位走访,在参观的过程中发现问题、提出问题,想想我们是怎么做的,这家公司怎么做的。”通过互相的参观了解,帮助组织内部有针对性地互通有无,解决管理瓶颈和技术难题。


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泰和阳明也在积极参与行业建设,公司是山东省生态环境服务能力评价第一家检测公司,作为总经理的邓新也参与撰写了生态环境服务能力评价的管理办法。“我们参与了好多行业协会,包括青岛市环境保护产业协会的环境检测专委会也是我参与成立的,但仅仅如此是不够的。我们要做什么?技术和管理交流的最终目的是为了推动行业真正的一块儿往前走,把行业做起来,一花独放不是春,百花齐放春满园。”


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泰和阳明(青岛)检测有限公司 总经理邓新



小编语


老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。信息化平台的建设带来了新的发展契机,有着IT梦的人才也能在检测公司得到长足发展。邓新的发展野望也不止于自身,还在于推动行业发展,再创业的泰和阳明在路上。



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